Quelques bonnes raisons pour une maîtrise environnementale efficiente

Réduire ses impacts sur l’environnement, répondre aux exigences des donneurs d’ordres, des collectivités, des consommateurs, des assurances, des investisseurs, maîtriser ses coûts, intégrer les contraintes réglementaires, améliorer l'image de l'organisme, mobiliser le personnel dans un projet fédérateur…

Pour répondre à ces attentes, les entreprises ont des moyens :

  • Gérer et réaliser un programme d’audits internes
  • Analyser et maîtriser les risques
  • Former, sensibiliser le personnel

NOS SAVOIR-FAIRE, NOS COMPETENCES

Nos clients nous reconnaissent pour nos expertises techniques, mais aussi fonctionnelles et organisationnelles, qui nous permettent d’aller au-delà des aspects normatifs et réglementaires, en prenant en compte la réalité de leur organisation et de leurs contraintes spécifiques.

 

Cette vision globale, couplée aux compétences pluridisciplinaires de notre équipe, nous permettent de faire des passerelles sur des dossiers spécifiques mais complémentaires.

 

Notre service de veille réglementaire s’appuie sur un outil spécifique permettant à nos clients de bénéficier d’une veille et d’une analyse personnalisée et réactive (sous 72 heures). En interne et pour mener à bien nos missions de conseil et d’accompagnement, nous nous appuyons aussi sur cet outil d’analyse, qui nous permet de répondre au plus juste aux nouvelles contraintes et de réorienter un projet si nécessaire.

 

Les consultants expérimentés d’ISODOM proposent de prendre en charge tout ou partie de votre projet Environnemental. Pour ce faire, nous pouvons notamment mener les actions suivantes :

  • Etablir le diagnostic sur l’existant (ex: analyse environnementale)
  • Définir un plan projet (ex: dimensionner un projet de certification)
  • Assurer le pilotage du projet (ex: Plan de Déplacement Entreprise)
  • Réaliser des tâches (ex: rédiger les procédures)
  • Transférer des compétences (ex: former l'animateur Environnement)
  • Vérifier et recadrer (ex: audit à blanc)
  • Finaliser (ex: certification)

 

Pour réaliser ces actions les consultants d’ISODOM interviennent en mode projet en étroite collaboration avec votre équipe.

 

En fonction du domaine d’intervention, les consultants adaptent l’approche de travail (ex : approche processus (OSSAD, PHD ou approche système). Cette méthodologie est supportée par plusieurs outils :

  • Logiciel QUALIGRAM (outil de description graphique des processus et procédure)
  • Matrice de conforté, support de pilotage projet et plans d’actions types
  • Supports d’audit et d’autodiagnostic

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Consultant(e) Intégration SIH

CDI basé à Lyon

globalliance Great Place To Work 2017

CDI - Consultant AS400